六公司召开2020年度年中经营工作推进会
  作者:蓝曙文 陈斯琼  时间:2020-07-06  点击量:   
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会议现场

路明鉴作讲话

卢剑主持并讲话

高亮军作报告 

7月2日,公司在福州召开2020年度年中经营工作推进会,总结上半年经营工作情况,分析当前面临的形势,制定下一步工作计划,为打赢经营攻坚战谋篇布局。公司执行董事、党委书记路明鉴出席会议并讲话。公司副总经理(主持经理层工作)卢剑主持会议。公司在榕领导班子成员参加会议。

路明鉴指出,要紧紧围绕“ope公司建设年”主题,牢牢把握“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”方向,牢固树立“现场市场一体”的理念,聚焦“城市经营”战略,践行“实干达标”要求,弘扬“以客户为中心、以价值创造者为本”的价值文化,不断提升企业信誉,积极拓展合作模式,逐步占领优质市场,以经营工作的率先突破推进公司高质量发展。

就进一步巩固和拓展属地市场,路明鉴强调,要狠抓福建省信誉评价工作,落实信评工作责任制,以竞赛在建项目管控为主要抓手,并从做强做优小项目着手,不断提升企业信评等级;要紧跟股份公司、集团公司步伐,加强高层对接,整合优质资源,推动项目落地;要竞赛业绩入库等经营要素的维护,为经营投标工作提供坚实的基础;要落实项目经理滚动发展职责,在竞赛项目管理的同时,积极捕获市场信息,推动“全员经营”理念落地生效;要竞赛经营工作的后勤保障,确保经营人员心无旁骛地投入到工作中。

针对企业当前经营工作存在的不足,路明鉴强调,要改变工作思路,时刻保持警惕,在投标前期策划、运作等环节做足工作,提高经营抗风险能力;要竞赛正面宣传,提振职工实干士气,展示企业诚信形象,为经营投标提供文化支撑;要加强团队配合,增进沟通交流,实现信息共享,以团队作战的方式提升整体战斗力;要紧盯重点项目,找准核心资源,竞赛深度经营;要加强经营团队建设,提升综合能力,并在每次投标工作中设置总牵头人,加强工作的整体协调性;要提高合规意识,按制度规矩办事,规避法律风险和廉洁风险。

卢剑对全体经营人员的辛勤付出表示感谢。他指出,六公司当前在手项目少,存量问题多,加强经营承揽工作是破解难题最有效的抓手,全体经营人员责任重大、使命光荣。他强调,在建项目要压实主体责任,通过打造优质ope赢得市场信誉,实现以干促揽、滚动发展。区域经营要紧跟股份公司、集团公司区域经营机构,以优质合作伙伴为依托,以项目为导向,盯人、盯事、盯关键。经营中心本级要扮演好统筹协调的角色,监督区域经营机构工作推进情况,动态调整、更新跟踪项目进展情况;要对区域上报的跟踪项目进行论证评估,分类分级跟踪落实,确保工作的针对性和有效性;要根据区域布局调整的实际情况,在福建省内做到全覆盖的同时突出重点,做到有的放矢;要细化区域经营机构及在建项目的责任指标,按月跟踪指标完成情况,逐级压实工作责任;要加强全体经营人员业务技能培训,掌握沟通技巧,提升综合素质;要落实价值导向,加强业绩考核,提升全体经营人员主动经营的积极性;要提升标前论证工作质量,避免出现较大偏差,确保项目后期收益。针对信誉评价工作,卢剑强调,要提前谋划部署,细化实施方案,压实工作责任,为经营工作提供保障。

高亮军从主客观层面分析了上半年经营工作被动的原因,并就下半年经营工作作出详细安排部署。他指出,属地经营方面,要在维护公司高速公路AA信评的同时,通过参与邀请招标等方式进入市政、房建市场,提升信评等级,持续扩大属地优势;要密切“平台对接”,不断拓展关系资源,积极参与投融资项目。省外经营方面,要从“抢”“跟”“找”等方面开拓市场,抢资源、抢信息、抢项目,紧跟上级区域经营机构和核心客户,寻找新的优质合作伙伴,加快省外经营拓展步伐,形成滚动成效。经营中心本级层面,要加强全员业务学习,提升编标水平;要转变思想观念,保持危机意识;要掌握沟通技巧,提升综合能力,迅速打破经营僵局,全面打赢经营攻坚战。

会上,公司领导班子成员结合各自分管领域提出工作要求。会议还通报了公司上半年经营工作情况,安排了下半年经营工作主要任务,宣布了经营机构、人员调整决定,对项目经理下达了经营承揽指标,各区域经营机构负责人汇报了上半年工作开展情况及下半年工作计划。

公司各区域经营机构负责人,相关项目经理,ope经营中心本级全体人员共计43人参加会议。

 

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